| ГЛАВНАЯ | О НАС | НОВОСТИ | ОТЗЫВЫ | ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | КОНТАКТЫ | ПУБЛИКАЦИИ | Конкурс: Ноу-хау в обучении | English |
|---|
 |
 |
|
Название тренинга: Сложные случаи в управлении.
Описание тренинга: Коллективное управления. Методы диагностики отклонений. Закономерности и принципы управления. Оптимизация управления. Превентивные меры в управлении. Разработка ситуаций участников тренинга.
Цель (задачи тренинга):
- аудит ежедневных рабочих сложностей участников тренинга, - знакомство с инструментами деятельности эффективного руководителя, - отработка новых знаний в учебных ситуациях. Кому предназначен тренинг: «кадровому резерву компаний» - перспективным сотрудникам для руководящих позиций; старшим менеджерам, руководителям направлений, руководителям отделов, директорам, собственникам компаний.
Формы работы: дискуссии, опросники, кейсы, презентации, ролевые игры, упражнения. До 80% тренинга базируется на практических заданиях.
Краткое содержание программы тренинга:
Коллективное управления - Преимущества работы в коллективе. Современная информационная технология как залог создания удобной среды для совместной работы. Три кита коллективной работы, современные методики.
Методы диагностики отклонений - Теоретические аспекты диагностики кризисов в процессах управления организации. Сущность понятия "конкуренция". Концептуальные основы мониторинга конкурентной среды. Конкурентные преимущества компании на рынке. Определение географических особенностей рынка.
Закономерности и принципы управления - Особенности понятий "законы" и "закономерности управления". Принципы управления: сущность, систематизация, эволюция. Виды принципов: организационные, роботы с персоналом, принципы роботы с информацией.
Оптимизация управления - Организационные факторы лояльности персонала. Определение оптимальных организационных структурных уровней методом оптимизации системы управления. Выбор оптимальной специализации и кооперации управленческой функции, преимущество в организации работы данного подразделения как единого целого звена.
Превентивные меры в управлении - оценка контрагентов, работа с авансами, страхование задолженности и др.
Что в результате приобретут участники:
- посмотрят на свою деятельность со стороны, - проанализируют слабые и сильные стороны ежедневной деятельности, - узнают новые технологии управления, - расширят управленческие компетенции, - приобретут опыт многоуровневого подхода к решению одной задачи, - зафиксируют теоретические знания в учебных ситуациях, - получат эмоциональный подъем для новых успехов на рабочем месте. Продолжительность тренинга: от 3 часов до 1 дня (* зависит от условий заказчика).
Рекомендованное количество участников: до 12 человек.
Стоимость для группы: рассчитывается индивидуально для каждой группы. Зависит от времени тренинга, места расположения площадки, продолжительности обучения и количества участников.
Стандартная стоимость тренинга на территории заказчика в г. Москва для группы из 10 человек составляет 60 000 рублей/один тренинг-день в будни, 40 000 рублей/один тренинг-день выходного дня.
В стоимость входит: предтренинговая подготовка (уточнение целей обучения на встрече с заказчиком, анализ знаний сотрудников, согласование программы под потребности компании), тренинг (работа тренера/ров, раздаточные материалы, сертификаты участникам), постренинговая поддержка (оценка эффективности обучения, отчет о проведенном тренинге и рекомендации для отработки полученных знаний в повседневной деятельности).
Стоимость для человека в открытом формате: от 3 500 рублей. Тренинг запускается по мере формирования группы.
Регистрация (заявка на обучение) достаточно воспользоваться одной из ниже представленных возможностей:
1) Позвоните нам по телефону: +7 (495) 507 56 78 2) Напишите нам письмо: info@1ltc.ru 3) Заполните форму-регистрации онлайн: |
 |
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
|
|
