ГЛАВНАЯ    |     О НАС    |    НОВОСТИ     |     ОТЗЫВЫ     |    ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА     |     КОНТАКТЫ     |     ПУБЛИКАЦИИ Конкурс: Ноу-хау в обучении   |   English 

Название тренинга: Эффективное управление отделом закупок.

Описание тренинга: во время тренинга разбираются три основных блока - зоны ответственности менеджеров по закупкам: управление товарным запасом, минимизация потерь от просроченного товара, управление отношениями с поставщиками для получения лучших коммерческих условий.

Цель (задачи тренинга) научить участников:
- оптимизировать товарный запас с помощью выбора оптимальной модели управления,
- как можно снизить потери компании от просроченного товара,
- как получить максимально выгодные условия поставки, выработать стратегию работы с разными поставщиками.

Кому предназначен тренинг: менеджерам и руководителям отдела закупок (отдела логистики), коммерческим директорам (в чью зону входит ответственность за работу с поставщиками).

Формы работы: дискуссии, опросники, кейсы, презентации, ролевые игры, упражнения. До 60% тренинга базируется на практических заданиях.

Краткое содержание программы тренинга:
Место отдела закупок в структуре организации. Как работа отдела влияет на прибыль организации. Функционал отдела и варианты распределения обязанностей между сотрудниками отдела (орг. структура отдела). Цели работы отдела и основные критерии эффективности (KPI). Взаимовлияние критериев. Как правильно поставить цели. Взаимодействие с другими отделами (склад, отдел продаж, финансы) - основные противоречия и пути их решения.


Блок Управление товарным запасом. Варианты методики расчета заказа на пополнение товарного запаса. Компоненты товарного запаса: ТЗ цикла поставок, страховой ТЗ, транзитный ТЗ, коммерческий ТЗ. Определение целевого товарного запаса. Разбор сложных ситуаций: а) большой ассортимент, б) разные плечи поставки, в) "скоропорт".
Определение оптимального цикла поставок. Прогнозирование. Автоматизация управления товарным запасом. Плюсы и минусы. Что и как автоматизировать, разбор возможных моделей.


Блок Управление товарными потерями. Причины возникновения потерь. Методика учета. Определение «виновных». Система контроля сроков годности. Варианты действий для снижения уровня потерь. Межфункциональное взаимодействие как обязательный элемент системы управления потерями. Возможности автоматизации системы управления потерями.


Блок Управление взаимоотношениями с поставщиками. Анализ портфеля поставщиков. Коммерческие и стратегические факторы. Основы управление категориями. Что хотим получить от поставщиков (цена, отсрочка, дополнительные бонусы). Расстановка приоритетов, взаимовлияние, расчет стоимости коммерческих условий. Как получить желаемое: что можем дать взамен, базовые принципы переговоров, выявление реальных потребностей. Стратегическое партнерство. Инструменты для работы с поставщиками - карточка клиента, бизнес-ревью.

Что в результате приобретут участники:
- умения и навыки расчета и поддержания оптимального товарного запаса,
- возможность сокращения рабочего капитала компании,
- инструменты для минимизации потерь компании, связанных с товарным запасом,
- умение добиваться лучших коммерческих условий от поставщиков,
- знания, как выбирать поставщиков, определять, с кем работать, как оптимизировать ассортимент компании.

Продолжительность тренинга: от 1 дня до 2 дней, в зависимости от пожеланий заказчика по глубине раскрытия каждого блока.


Рекомендованное количество участников: до 12 человек.


Стоимость для группы: рассчитывается индивидуально для каждой группы. Зависит от времени тренинга, места расположения площадки и количества участников. Стандартная стоимость тренинга на территории заказчика в г. Москва для группы из 10 человек составляет 60 000 рублей/один тренинг-день в будни, 40 000 рублей/один тренинг-день выходного дня.

В стоимость входит: предтренинговая подготовка (уточнение целей обучения на встрече с заказчиком, анализ знаний сотрудников, согласование программы под потребности компании), тренинг (работа тренера/ров, раздаточные материалы, сертификаты участникам), постренинговая поддержка (оценка эффективности обучения, отчет о проведенном тренинге и рекомендации для отработки полученных знаний в повседневной деятельности).

Для регистрации (заявка на обучение) достаточно воспользоваться одной из ниже представленных возможностей:
1) Позвоните нам по телефону: +7 (495) 507 56 78
2) Напишите нам письмо: info@1ltc.ru

 


Подать заявку на семинар или сотрудничество


Адрес электронной почты::


 

10 Jun 13:49 БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ У ВАС В ОФИСЕ (уникальное предложение в августе 2018 года)

Хотите увеличить продажи? Повышаете эффективность персонала? Хотите зарядить сотрудников на успех? Специально для вас в августе 2018 года в тренинговой компании LTC действует скидка в 29 000 рублей от общего прайса на любой наш корпоративный тренинг. Пароль на получение скидки: «Лето 2018» В портфеле наших решений более 30 бизнес-тренингов, которые мы проводим в корпоративном формате. Мы готовы предложить вам уже готовые программы обучения или разработать новую именно под ваши реалии.....

Подробнее...
 

27 Apr 09:33 Поздравляем всех с наступающими весенними праздниками!

Поздравляем всех с наступающими весенними праздниками! Тренинговая компания LTC поздравляет всех с наступающими праздниками 1 и 9 мая. Желаем всем солнечных дней, новых впечатлений и ярких открытий. Первое мая - символ единения...

Подробнее...
 

23 Mar 16:25 Весна - время просыпаться!

Весной просыпается природа, солнце начинает согревать, а это значит: время начинать новые проекты; учится и развиваться; выходить из зоны комфорта «зимней спячки»; расширять горизонты; увеличивать прибыль проектов и бизнесов!

Подробнее...
 

23 Mar 11:18 «Искусство управления 2.0: система действий и инструментов для руководителя и его команды»

26 мая 2018 г., при информационной поддержке тренинговой компании LTC, в Москве эксперт №1 в мире по успеху и развитию бизнеса, Брайан Трейси впервые в России проведет новую авторскую программу «Искусство управления 2.0: система действий и инструментов для руководителя и его команды».

Подробнее...
 

11 Mar 15:01 Эффективный способ повысить результаты сотрудников – корпоративные тренинги!

Тренинговая компания LTC (Russia & CIS) предлагает разработку и проведение корпоративного обучения сотрудников Вашей компании и организации. Корпоративные семинары и тренинги – наиболее эффективный формат обучения персонала и действенный способ повысить результаты производительности.

Подробнее...