ГЛАВНАЯ    |     О НАС    |    НОВОСТИ     |     ОТЗЫВЫ     |    ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА     |     КОНТАКТЫ     |     ПУБЛИКАЦИИ Конкурс: Ноу-хау в обучении   |   English 

Название тренинга: Эффективное управление отделом закупок.

Описание тренинга: во время тренинга разбираются три основных блока - зоны ответственности менеджеров по закупкам: управление товарным запасом, минимизация потерь от просроченного товара, управление отношениями с поставщиками для получения лучших коммерческих условий.

Цель (задачи тренинга) научить участников:
- оптимизировать товарный запас с помощью выбора оптимальной модели управления,
- как можно снизить потери компании от просроченного товара,
- как получить максимально выгодные условия поставки, выработать стратегию работы с разными поставщиками.

Кому предназначен тренинг: менеджерам и руководителям отдела закупок (отдела логистики), коммерческим директорам (в чью зону входит ответственность за работу с поставщиками).

Формы работы: дискуссии, опросники, кейсы, презентации, ролевые игры, упражнения. До 60% тренинга базируется на практических заданиях.

Краткое содержание программы тренинга:
Место отдела закупок в структуре организации. Как работа отдела влияет на прибыль организации. Функционал отдела и варианты распределения обязанностей между сотрудниками отдела (орг. структура отдела). Цели работы отдела и основные критерии эффективности (KPI). Взаимовлияние критериев. Как правильно поставить цели. Взаимодействие с другими отделами (склад, отдел продаж, финансы) - основные противоречия и пути их решения.


Блок Управление товарным запасом. Варианты методики расчета заказа на пополнение товарного запаса. Компоненты товарного запаса: ТЗ цикла поставок, страховой ТЗ, транзитный ТЗ, коммерческий ТЗ. Определение целевого товарного запаса. Разбор сложных ситуаций: а) большой ассортимент, б) разные плечи поставки, в) "скоропорт".
Определение оптимального цикла поставок. Прогнозирование. Автоматизация управления товарным запасом. Плюсы и минусы. Что и как автоматизировать, разбор возможных моделей.


Блок Управление товарными потерями. Причины возникновения потерь. Методика учета. Определение «виновных». Система контроля сроков годности. Варианты действий для снижения уровня потерь. Межфункциональное взаимодействие как обязательный элемент системы управления потерями. Возможности автоматизации системы управления потерями.


Блок Управление взаимоотношениями с поставщиками. Анализ портфеля поставщиков. Коммерческие и стратегические факторы. Основы управление категориями. Что хотим получить от поставщиков (цена, отсрочка, дополнительные бонусы). Расстановка приоритетов, взаимовлияние, расчет стоимости коммерческих условий. Как получить желаемое: что можем дать взамен, базовые принципы переговоров, выявление реальных потребностей. Стратегическое партнерство. Инструменты для работы с поставщиками - карточка клиента, бизнес-ревью.

Что в результате приобретут участники:
- умения и навыки расчета и поддержания оптимального товарного запаса,
- возможность сокращения рабочего капитала компании,
- инструменты для минимизации потерь компании, связанных с товарным запасом,
- умение добиваться лучших коммерческих условий от поставщиков,
- знания, как выбирать поставщиков, определять, с кем работать, как оптимизировать ассортимент компании.

Продолжительность тренинга: от 1 дня до 2 дней, в зависимости от пожеланий заказчика по глубине раскрытия каждого блока.


Рекомендованное количество участников: до 12 человек.


Стоимость для группы: рассчитывается индивидуально для каждой группы. Зависит от времени тренинга, места расположения площадки и количества участников. Стандартная стоимость тренинга на территории заказчика в г. Москва для группы из 10 человек составляет 60 000 рублей/один тренинг-день в будни, 40 000 рублей/один тренинг-день выходного дня.

В стоимость входит: предтренинговая подготовка (уточнение целей обучения на встрече с заказчиком, анализ знаний сотрудников, согласование программы под потребности компании), тренинг (работа тренера/ров, раздаточные материалы, сертификаты участникам), постренинговая поддержка (оценка эффективности обучения, отчет о проведенном тренинге и рекомендации для отработки полученных знаний в повседневной деятельности).

Для регистрации (заявка на обучение) достаточно воспользоваться одной из ниже представленных возможностей:
1) Позвоните нам по телефону: +7 (495) 507 56 78
2) Напишите нам письмо: info@1ltc.ru

 


Подать заявку на семинар или сотрудничество


Адрес электронной почты::


 

15 Aug 15:05 Лайфхаки бизнес-тренеров тренинговой компании LTC!

Тренинговая компания LTC продолжает в рамках нашего сайта реализовать небольшой проект под названием «Лайфхаки бизнес-тренеров». Суть проекта – ежемесячно мы будем выкладываем на сайте самые полезные лайфхаки по наиболее актуальным темам. Третья публикация посвящена следующей теме: «Как совмещать работу и другие важные занятия или проекты?»

Подробнее...
 

08 Aug 17:05 Предпринимательский форум «Герои Российского Бизнеса»

3-5 октября 2017 года в Vegas City Hall, при информационной поддержке тренинговой компании LTC, состоится предпринимательский форум «Герои Российского Бизнеса» — одно из самых престижных и громких бизнес-мероприятий года, на котором соберутся около 1500 предпринимателей....

Подробнее...
 

04 Aug 10:45 Зачем стоит обращаться в тренинговую компанию?

Август – это уникальное время в бизнес-обучении. Деловая активность начинает свой плавный рост после летнего затишья. Сотрудники компаний уже отгуляли свои отпуска или сейчас находятся в них или уйдут в отпуска в ближайшие дни. Но несмотря ни на что, эффективные компании активно развивались летом и начиная с сентября заново впрягутся в новую гонку за прибыль. Чтобы быть победителями нельзя забывать известный постулат: «успех делают люди, а не компании». А сотрудники, которые остановились в своем развитии, как известно, нередко...

Подробнее...
 

24 Jul 18:20 Оливер Стоун выступит на Synergy Global Forum в Москве

В ноябре 2017 года в Москву приедет Оливер Стоун – американский режиссер, сценарист и продюсер, обладатель трех премий «Оскар», создатель более 25 фильмов, многие из которых признаны культовыми. В числе его самых режиссерских работ — «Взвод» (1986), «Уолл-Стрит» (1987), «Джон Ф. Кеннеди: выстрелы в Далласе» (1991), «Сноуден» (2016). Именно Стоун - автор сценария кинофильма «Лицо со шрамом», а также еще более 20 картин. Последняя работа Стоуна — многосерийный фильм «Путин» — масштабное интервью с российским президентом, взорвавшее экраны по всему миру...

Подробнее...
 

03 Jul 09:40 Благодарности наших довольных клиентов!

Мы знаем, как непросто выбрать достойного исполнителя тренинговых услуг. Ведь на рынке бизнес-обучения множество разных компаний и каждая непохожа на другие. Чтобы помочь нашим будущим клиентами сделать правильный выбор в пользу лидеров отрасли, мы решили опубликовать ссылку на независимый ресурс с несколькими отзывами на наши корпоративные тренинги...

Подробнее...