Правильные люди дают правильные результаты. Эта перефразированная фраза очень актуальна в наши дни. Почти всегда результаты напрямую зависят от вклада конкретных людей, которые работают в нашей организации. Но как определить, что это те самые люди? Что они действительно самые лучшие? Что на них можно делать ставку? Что они имеют больше предпосылок к наибольшей результативности?

Ассесмент-центр LTC

Ответы на эти и другие актуальные вопросы дает Ассессмент-центр. Этот метод объективной и независимой оценки успешно применяется с прошлого столетия и успешно зарекомендовал себя во многих российских и западных компаниях. В отличии от других форм оценки: 90°, 180°, 360°, ABCD и др. – Ассессмент (Центр Оценки) представляет собой метод комплексной оценки, который использует взаимодополняющие методики, направленные на выявление уровня развития компетенций (профессионально-важных качеств) и потенциальных возможностей сотрудника с целью дальнейшего формирования индивидуальных планов развития. Наиболее часто Ассессмент используется для формирования кадрового резерва, для кадровых (управленческих) перемещений и для помощи в преодолении «стеклянного потолка» в профессиональной жизни сотрудников.

Оценка персонала

Ассесмент-центр

Зоны развития

Выявление потенциальных возможностей сотрудников и благоприятных условий для их реализации

Отбор кандидатов

Выявление сильных сторон и зон развития ключевых сотрудников или руководителей

Оценка

Оценка соответствия новым требованиям должности при изменении условий работы компании

Потенциал

Селекцию персонала для формирования перспективного управленческого резерва или кадровой ротации

Наша команда сертифицированных оценщиков за много лет успешного проведения Ассессмента накопила наибольшую экспертизу в двух ключевых направлениях:

Оценка продавцов и представителей коммерческих подразделений


Оценка HiPo (кадрового резерва) и руководителей разного уровня (линейный и ТОП-менеджмент)

Вы получаете:

По участнику:

Персональный отчет по каждому участнику, в котором подробно описываются его сильные стороны и области, требующие развития.

По группе участников:

Детальный отчёт по всей группе участников, в котором содержатся рейтинги и укрупненные кадровые рекомендации по компетенциям и кадровые рекомендации.

Процедура организации:

В одной группе Ассессмента могут единовременно оцениваться не более 6-8 сотрудников. При этом, по стандартам процедуры, на каждых двух оцениваемых приходится отдельный наблюдатель (эксперт, специалист-ассессер, проводящий оценку). И хотя сама процедура оценки укладывается в рамки половины дня (4 часа) или целого дня (8 часов), подготовительный этап, а также этап формирования отчетности и предоставления обратной связи может занимать от 3 до 5 недель. При проведении Ассессмента мы используем два типа упражнений: индивидуальные письменные упражнения (организационный тест, тесты на работу с вербальной и текстовой информацией, калифорнийский личностный опросник CPI и др.) и групповые устные упражнения (самопрезентация, ролевое упражнение «Совещание», креативный прорыв и др.). Такой подход успешно применяют не только федеральные государственные структуры, но и крупные коммерческие предприятия. По итогам Ассессмента руководителям предоставляется сводный отчет по оценке (сводные результаты по группе, суммарные рекомендации по оцениваемым), а участникам в рамках индивидуальных встреч предоставляется развивающая обратная связь. Также результаты используются для разработки индивидуальных планов развития (ИПР) и последующего обучения в разнообразных форматах.

Стоимость проекта зависит от нескольких показателей: сроков, количества оцениваемых, от уровня детализации компетенций и др. Средняя стоимость оценки группы из 6 человек от 176 000 рублей. В эту стоимость входит работа 4 наблюдателей до/в/после оценки, руководителя проекта, аналитиков и сама процедура оценки (4 часа).


Скачайте образцы индивидуальных отчетов с ранее проведенных мероприятиях и получите скидку 10% для Ассессмента своей команды!

Реализация проекта по оценке в формате Ассессмента состоит из нескольких этапов:

Определение критичных метрик оценки

Модель компетенций, глубинное интервью с заказчиком, сравнительных наблюдений за респондентами и пр.

Подбор  релевантных методов и упражнений

Предпочтение перекрестным методам проверки для наибольшей валидности результатов

Процедура

 оценки

Продолжительность оценки 4 или 8 часов в офисе компании или на внешней площадке;

Подготовка результатов (стандартный отчет состоит из 13-15 листов А4);

Результат


Представление результатов Заказчику и индивидуальные встречи с предоставлением развивающей обратной связи оцениваемым.

Получайте наши бесплатные новостные статьи и развивайтесь вместе с нами!


Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Нам доверяют обучение персонала

Контакты

Представляем вашему вниманию темы бизнес-тренингов, с которых можно начать корпоративное обучение: тренинг активных продаж, тренинг ведения переговоров, тренинг по деловой коммуникации и бизнес-этикету, тренинг эффективные продажи по телефону, тренинг по навыкам руководства и лидерства, тренинг по командообразованию, тренинг по мотивации персонала, тренинг по тайм-менеджменту, тренинг про навыки работы с трудными клиентами, тренинг управление конфликтом, тренинг искусство публичных выступлений и презентаций, тренинг управление отделом закупок, тренинг развитие продаж в канале HORECA и многие другие.


©2004-2020

Адрес

Москва, Большой Спасоглинищевский пер., дом 9/10, стр.10

Телефон

8 (495) 507-56-78

Email

info@1ltc.ru

Top.Mail.Ru Анализ сайта