Сегодня в рамках традиционной рубрики «Полезности на каждый день» эксперты тренинговой Компании LTC рассмотрят важную тему управление результативностью. 

Рассмотрим данный вопрос в фокусе системного подхода, а не разовой акции или единоразового действия. Только с помощью системного, регулярного, поступательного подхода можно достичь выдающихся результатов. Это неотъемлемая часть менеджмента команды и самоменеджмента руководителя. Такую систему нельзя строить по шаблону, но полезно декомпозировать на четыре основных этапа:

1. Планирование. «Склеиваем» цели сотрудников, свои и Компании. Фиксируем договорённости. Разрабатываем индивидуальные планы мотивации и развития.
2. Действие. Работаем. Выполняем работы по ранее запланированному плану действий.
3. Контроль. Мониторинг работы. При необходимости, корректируем. Принимаем и не забываем про непрерывность процесса управления результативностью.
4. Аналитика. Финально отслеживаем достигнутые результаты с планами. Обсуждаем и продумываем меры повышения результативности.

Оценивая результаты, нужно соотносить их исключительно с согласованными ранее целевыми показателями. Если вы работаете в роли руководителя то, пожалуйста, не забывайте про наставничество (работу с отстающими), распределяйте задачи с учетом компетенций сотрудников, исключайте невыполнимые требования, используйте понятную и прозрачную мотивацию сотрудников. Пусть сверхрезультаты станут необратимыми для Вас и Вашей команды!

Заказать тренинг у вас в офисе/для вашей команды можно: 
- по телефону: +7/495/ 507 56 78;
- на сайтах: www.1ltc.ru или www.1лтс.рф ;
- по электронной почте: info@1ltc.ru