Разделять и властвовать, или навык делегирования для успешной работы компании

Тренинговая компания LTC обращается к менеджерам различных организаций с вопросом: как часто вы обращаетесь к коллегам с просьбой выполнить какую-либо задачу, по идее находящуюся в зоне вашей компетенции? Вы называете данный процесс делегированием полномочий?

Принцип делегирования играет большую роль в жизни организации и заслуживает отдельного разговора. Тренинговая компания LTC предлагает всем, кто может в своей рабочей деятельности проявлять инициативу и передавать задачи другим сотрудникам, принять участие в нашем тренинге "Эффективное делегирование и постановка задач".

Нужно понимать, что в целом это не простой процесс, требующий серьезного подхода. К примеру, если вас попросили составить презентацию, но вы плохо владеете программой Power Point, а времени на освоение уже нет, то стоит внимательно подойти к новой цели: найти в коллективе человека, для которого ваша проблема покажется вовсе не проблемой, а интересной задачей. В этом случае ваша презентация обещает быть удачной и успешной. Ведь над ней работал человек, чьи навыки позволяют создать качественный материал, и в процессе работы он чувствовал интерес к тому, что делал.

Что будет, если вы обратитесь к человеку с должными умениями, но незаинтересованным в работе? Вероятнее всего, результат вас неприятно удивит. Почему так происходит? Во-первых, у того, кто выполняет просьбу, нет мотивации делать вашу работу, во-вторых, возможно, у вас нет полномочий оказывать на него влияние.

Содержание обучающей программы тренинговой компании LTC направлено на освоение новых технологий управления и расширение управленческих компетенций. Участники подробно разберут принцип делегирования полномочий, а также узнают об ответственности в контексте делегирования.

Организация распределения полномочий - отдельный блок содержания данной программы. Применяя принцип делегирования, сотрудник должен осознавать и принимать ту часть ответственности, которая лежит на нем, и эффективно организовывать процесс командной работы.

Также стоит понимать, что каждый сотрудник - отдельная личность, которая требует индивидуального подхода. Один будет рад душевной просьбе и признанию его заслуг, второму потребуется более существенная мотивация, третий выполняет работу только строго в рамках предписанных ему обязанностей. Подобные нюансы необходимо учитывать, иначе можно нанести серьезный урон компании.

На тренинге вы научитесь применять различные стили управления, узнаете свои слабые и сильные стороны, отработаете те навыки, которые нуждаются в улучшении, в процессе выполнения бизнес кейсов и упражнений.

Желаем вам не только интересных рабочих задач, но и людей, которые легко эти задачи выполнят!

Заказать тренинг у Вас в офисе можно:
- по телефону: +7/495/ 507 56 78 
- на сайтах: www.1ltc.ru или www.1лтс.рф 
- по электронной почте: info@1ltc.ru

Новость опубликована: 27 October 2015

Получайте наши бесплатные новостные статьи и развивайтесь вместе с нами!


Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Top.Mail.Ru Анализ сайта Каталог сайтов OpenLinks.RU