Квадрат Декарта: как найти лучшее решение за 15 минут?
Каждый день на работе мы принимаем десятки решений: от «в каком формате отправить отчет» до «стоит ли соглашаться на повышение с переездом». В точке выбора многие «зависают» — включается внутренний диалог, страхи, сомнения. В итоги решение либо откладывается, либо принимается только «на эмоциях». Команда тренинговой компании ЛТС напоминает о проверенном инструменте, который используют успешные руководители крупных компаний и рядовые специалисты. Это «Квадрат Декарта» — техника, позволяющая увидеть ситуацию объемно и без паники.
Метод назван в честь французского философа и математика Рене Декарта. Того самого, кто подарил миру декартову систему координат («икс» и «игрек»). Декарт известен своим принципом радикального сомнения: «Я мыслю, следовательно, существую». Для принятия решений он предложил не гадать, а разложить проблему на четыре базовых вопроса. Идея проста: если вы сомневаетесь, не пытайтесь подавить сомнения — системно проработайте их. В бизнес-среду метод пришел в 1960-е годы через труды по стратегическому менеджменту, а массовую популярность обрел благодаря книгам по принятию решений. Сегодня «Квадрат Декарта» — обязательный пункт в арсенале многих руководителей, но он одинаково полезен и для рядовых сотрудников.
Почему она работает? Техника ценна не сложностью, а результатом. Вот что вы получаете:
Что такое «Квадрат Декарта» на самом деле? Возьмите лист бумаги и разделите его на 4 квадрата. В центре напишите решение, которое рассматриваете. В каждом квадрате вы честно отвечаете на один из четырех вопросов Декарта:
Рассмотрим реальный пример из жизни (рабочий кейс от тренинговой компании ЛТС). Стартовая ситуация: Иван, менеджер по продажам в оптовой компании, получил долгожданное предложение: возглавить новый филиал в соседнем городе. Условия: зарплата выше на 30%, но нужно переезжать (семья не хочет) и прощаться с текущим комфортным графиком. Иван неделю «пережевывал» эту мысль, по ночам не спал. Тогда он взял лист бумаги и построил Квадрат Декарта. Потенциальное решение в центре листа: «Я соглашаюсь на должность руководителя филиала с переездом». А далее честный разбор этого решения по квадрату Декарта:
Анализ.Глядя на заполненный квадрат, Иван понял главное — его настоящий страх не в работе, а в разлуке с семьей (Квадрат 3). Но в Квадрате 4 он увидел, что без согласия он лишается главного — карьерного шага, которого ждал последние 3 года.
Решение. Иван отказался от немедленного переезда, но предложил компании гибрид: первые 6 месяцев руководить филиалом удаленно (приезжая на 2-3 дня в неделю). Компания согласилась. Квадрат Декарта помог Ивану перевести эмоции в конструктив. А через 6-ть месяцев он примет финальное решение.
Техника, как мы увидели выше, не дает готового ответа «да» или «нет». Но она дает спокойствие и ясность. Когда все четыре квадрата перед глазами, исчезает ощущение, что вы «прыгаете в темноту» и «неизвестность». Рекомендуем Квадрат Декарта всем, кому важно принимать взвешенные и глобальные решения в условиях неопределенности или в условиях внутренних дилемм.
С уважением,
Тренинговая компания ЛТС
Заказать тренинг для Вашей команды можно:
- по телефону: +7/495/ 507 56 78;
- на сайтах: www.1ltc.ru или www.1лтс.рф ;
- по электронной почте: info@1ltc.ru
Метод назван в честь французского философа и математика Рене Декарта. Того самого, кто подарил миру декартову систему координат («икс» и «игрек»). Декарт известен своим принципом радикального сомнения: «Я мыслю, следовательно, существую». Для принятия решений он предложил не гадать, а разложить проблему на четыре базовых вопроса. Идея проста: если вы сомневаетесь, не пытайтесь подавить сомнения — системно проработайте их. В бизнес-среду метод пришел в 1960-е годы через труды по стратегическому менеджменту, а массовую популярность обрел благодаря книгам по принятию решений. Сегодня «Квадрат Декарта» — обязательный пункт в арсенале многих руководителей, но он одинаково полезен и для рядовых сотрудников.
Почему она работает? Техника ценна не сложностью, а результатом. Вот что вы получаете:
- Честность с собой. Вы не просто перебираете «за» и «против», а задаете себе «неудобные» вопросы. Это сбивает иллюзию, что «всё и так понятно».
- Скорость. Вместо дней размышлений — 15–20 минут структурированной работы.
- Убирается паралич решения. Когда страхи записаны и систематизированы, они перестают быть «стеной» и становятся просто пунктами для анализа.
Что такое «Квадрат Декарта» на самом деле? Возьмите лист бумаги и разделите его на 4 квадрата. В центре напишите решение, которое рассматриваете. В каждом квадрате вы честно отвечаете на один из четырех вопросов Декарта:
- Квадрат 1. Что произойдет, если это случится? (Плюсы решения)
- Квадрат 2. Что произойдет, если это не случится? (Плюсы НЕ-решения)
- Квадрат 3. Чего не случится, если это произойдет? (Минусы решения, чем придется пожертвовать)
- Квадрат 4. Чего не случится, если это не случится? (Что хорошего вы получите, если НЕ будете ничего менять)
Рассмотрим реальный пример из жизни (рабочий кейс от тренинговой компании ЛТС). Стартовая ситуация: Иван, менеджер по продажам в оптовой компании, получил долгожданное предложение: возглавить новый филиал в соседнем городе. Условия: зарплата выше на 30%, но нужно переезжать (семья не хочет) и прощаться с текущим комфортным графиком. Иван неделю «пережевывал» эту мысль, по ночам не спал. Тогда он взял лист бумаги и построил Квадрат Декарта. Потенциальное решение в центре листа: «Я соглашаюсь на должность руководителя филиала с переездом». А далее честный разбор этого решения по квадрату Декарта:
- Квадрат 1. Что будет, если я соглашусь?
+ Рост дохода
+ Новые навыки управления
+ Карьерный рост - Квадрат 2. Что будет, если НЕ соглашусь?
+ Останусь в стабильности
+ Сохраню время с семьей
+ Избегу стресса переезда - Квадрат 3. Чего НЕ будет, если соглашусь?
– Спокойных вечеров дома
– Старой команды (привычной)
– Прогулок с детьми каждый день - Квадрат 4. Чего НЕ будет, если НЕ соглашусь?
– Карьерного роста
– Возможности заработать больше
– Опыта руководства (придется ждать годами)
Анализ.Глядя на заполненный квадрат, Иван понял главное — его настоящий страх не в работе, а в разлуке с семьей (Квадрат 3). Но в Квадрате 4 он увидел, что без согласия он лишается главного — карьерного шага, которого ждал последние 3 года.
Решение. Иван отказался от немедленного переезда, но предложил компании гибрид: первые 6 месяцев руководить филиалом удаленно (приезжая на 2-3 дня в неделю). Компания согласилась. Квадрат Декарта помог Ивану перевести эмоции в конструктив. А через 6-ть месяцев он примет финальное решение.
Техника, как мы увидели выше, не дает готового ответа «да» или «нет». Но она дает спокойствие и ясность. Когда все четыре квадрата перед глазами, исчезает ощущение, что вы «прыгаете в темноту» и «неизвестность». Рекомендуем Квадрат Декарта всем, кому важно принимать взвешенные и глобальные решения в условиях неопределенности или в условиях внутренних дилемм.
С уважением,
Тренинговая компания ЛТС
Заказать тренинг для Вашей команды можно:
- по телефону: +7/495/ 507 56 78;
- на сайтах: www.1ltc.ru или www.1лтс.рф ;
- по электронной почте: info@1ltc.ru
Получайте наши бесплатные новостные статьи и развивайтесь вместе с нами!
