Сегодня, наверное, нет руководителя, который не понимал бы важности этой процедуры, в том числе, и как части кадрового аудита. Во времена кризисов, значимость оценки возрастает в связи с определением профпригодности работника / значимости для организации, и в целях изменения системы оплаты труда.

Перевод большинства офисных работников на удалённую работы в связи с Указом N 206 Президента РФ от 25 марта 2020 г. о введении нерабочих дней, сам по себе оказался своеобразной оценкой и самооценкой компетенций удалённого работника компаний. Поэтому онлайн-оценка сотрудников сегодня приобретает особую значимость.

Итак, кого можно оценивать таким способом? 

Как и при стандартной оценке – линейный персонал (массовая/потоковая оценка), руководителей среднего звена, ТОП-менеджеров и «резервистов» – участников внутреннего кадрового резерва на управленческие позиции. 

Онлайн-оценку действующего персонала можно подразделить на индивидуальную и групповую, стандартную (ориентированную на результат деятельности) и на перспективную (с учётом развития компании): 

• в первом случае оценивают достигнутые результаты, на основе которых принимают решения о ротации сотрудников (вертикальной, горизонтальной), включения – исключения из внутреннего кадрового резерва, об изменении системы материальной мотивации, выявляют потребности в обучении и развитии персонала. Как правило, проводится «экспресс-оценка», так сказать, срез актуального состояния в сравнении с профилем сотрудника, который был у него на момент приёма или предыдущей оценки (оценок). Преимущество стандартного «среза» в скорости получения результатов, недостаток – как можно понять из определения, в ориентации на личные достижения работника в компании; 
• во втором, наиболее в настоящее время актуальном, мероприятия проводят, концентрируясь на оценке «зон роста», функциональной роли (совокупности личностных качеств и характеристик) и их соответствия стратегии развития организации. В этом случае продолжительность процедуры увеличивается. Преимуществом перспективной оценки является сравнение полученных результатов с показателями будущих достижений и соответствия корпоративной культуре, недостатком – возможная продолжительность проведения и возможность получения неожиданных результатов.

Отсюда и отличие в разработке критериев оценки (моделей компетенций, профилей должностей), и выбор методов проведения оценки, и разработка рекомендаций.

Особенности онлайн-оценки персонала состоят в отсутствии «вторжения» аудитора в психологическое пространство компании, чего нередко опасаются руководители компании. Дистанционная оценка позволяет больше концентрироваться на профессиональных и управленческих компетенциях.

В то же время, если требуется оценить и спрогнозировать психологическую атмосферу, вовлечённость персонала, корпоративную культуру, при помощи удалённой оценки сделать это сложнее.

Каков бы ни был выбор руководителя – провести оценку персонала традиционным способом, или онлайн, важно, чтобы:

• персонал был информирован о предстоящей оценке и осознавал её цели и задачи, а также имел возможность получить обратную связь непосредственно у  аудитора;
• оценка проводилась не единоразово, а систематически, поскольку подобные акции могут вызвать сопротивление, а в дальнейшем саботаж оценочных мероприятий;
• цели и задачи онлайн оценки персонала соответствовали заявленным;
• результаты были использованы для корректировки управленческих и бизнес-процессов в компании и разработки и внедрения новых программ мотивации, а также корректировки имеющихся. 

Заказать оценку персонала можно:
- по телефону: +7/495/ 507 56 78
- на сайтах: www.1ltc.ru или www.1лтс.рф
- по электронной почте: info@1ltc.ru

Новость опубликована: 04 August 2020