8 (495) 507-56-78
info@1ltc.ru

с 9.00 до 21.00

Правильные люди дают правильные результаты. Это перефразированное высказывание очень актуально в наши дни. Почти всегда результаты напрямую зависят от вклада конкретных людей, которые работают в нашей организации. Но как определить, что это те самые люди? Что они действительно самые лучшие? Что на них можно делать ставку? Что они имеют больше предпосылок к наибольшей результативности?
Ассессмент-центр от тренинговой компании LTC
Ответы на эти и другие актуальные вопросы даёт Ассессмент-центр. Этот метод объективной и независимой оценки успешно применяется с прошлого столетия и прекрасно зарекомендовал себя во многих российских и западных компаниях. В отличие от других форм оценки: 90°, 180°, 360°, ABCD и др., Ассессмент-центр (Центр оценки) представляет собой метод комплексной оценки, который использует взаимодополняющие методики, направленные на выявление уровня развития компетенций (профессионально важных качеств) и потенциальных возможностей сотрудника с целью дальнейшего формирования индивидуальных планов развития. Наиболее часто ассессмент используется для формирования кадрового резерва, для кадровых (управленческих) перемещений и для помощи в преодолении «стеклянного потолка» в профессиональной жизни сотрудников. 

Оценка персонала

Ассессмент-центр

Зоны развития

Выявление потенциальных возможностей сотрудников и благоприятных условий для их реализации

Отбор кандидатов

Выявление сильных сторон и зон развития ключевых сотрудников или руководителей

Оценка

Оценка соответствия новым требованиям должности при изменении условий работы компании

Потенциал

Селекция персонала для формирования перспективного управленческого резерва или кадровой ротации
Наша команда сертифицированных оценщиков за много лет успешного проведения ассессмента накопила наибольшую экспертизу в двух ключевых направлениях:

Оценка продавцов и представителей коммерческих подразделений


Оценка HiPo (кадрового резерва) и руководителей разного уровня (линейный и ТОП-менеджмент)

Вы получаете
По участнику
Персональный отчёт по каждому участнику, в котором подробно описываются сильные стороны в участнике ассессмента и области, требующие развития.
По группе участников
Детальный отчёт по всей группе участников, в котором содержатся рейтинги и укрупнённые кадровые рекомендации по оцениваемым компетенциям.
Процедура организации
В одной группе ассессмента могут единовременно оцениваться не более 6-8 сотрудников. При этом, по стандартам процедуры, на каждых двух оцениваемых приходится отдельный наблюдатель (эксперт, специалист-ассессер, проводящий оценку). И, хотя сама процедура оценки укладывается в рамки половины дня (4 часа) или целого дня (8 часов), подготовительный этап, а также этап формирования отчётности и предоставления обратной связи может занимать от 3 до 5 недель. При проведении ассессмента мы используем два типа упражнений: индивидуальные письменные упражнения (организационный тест, тесты на работу с вербальной и текстовой информацией, калифорнийский личностный опросник CPI и др.) и групповые устные упражнения (самопрезентация, ролевое упражнение «Совещание», креативный прорыв и др.). Такой подход успешно применяют не только федеральные государственные структуры, но и крупные коммерческие предприятия. По итогам ассессмента руководителям предоставляется сводный отчёт по оценке (сводные результаты по группе, суммарные рекомендации по оцениваемым), а участникам в рамках индивидуальных встреч предоставляется развивающая обратная связь. Также результаты используются для разработки индивидуальных планов развития (ИПР) и последующего обучения в разнообразных форматах.
Стоимость проекта зависит от нескольких показателей: сроков, количества оцениваемых, от уровня детализации компетенций и др. Стоимость оценки группы из 6 человек – от 100 000 рублей. В неё входит работа 4 наблюдателей до/во время/после оценки, руководителя проекта, аналитиков и сама процедура оценки (4 часа).

Получите скидку 10% для ассессмента своей команды до 30 декабря 2021 года!
Реализация проекта по оценке в формате ассессмента состоит из нескольких этапов

Определение критичных метрик оценки

Модель компетенций, глубинное интервью с заказчиком, сравнительное наблюдение за респондентами и пр.

Подбор  релевантных методов и упражнений

Предпочтение перекрёстным методам проверки для наибольшей валидности результатов

Процедура

 оценки

Продолжительность оценки – 4 или 8 часов в офисе компании или на внешней площадке; 
подготовка результатов (стандартный отчёт состоит из 13-15 листов А4)

Результат


Представление результатов заказчику и индивидуальные встречи с предоставлением развивающей обратной связи оцениваемым

Получайте наши бесплатные новостные статьи и развивайтесь вместе с нами!



Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Нам доверяют обучение персонала

Контакты

Тренинговая компания LTC (Russia&CIS) – в авангарде провайдеров полного цикла развития персонала в корпоративном формате: помогаем выстроить стратегию, повышаем компетенции персонала с помощью бизнес-тренингов, отбираем сильных благодаря ассессмент-центру, проводим выездное обучение в Подмосковье и в региональных компаниях, целенаправленно обучаем начинающих руководителей, а также повышаем вовлечённость персонала с помощью коуч-сессийделовых игр, вебинаров. Обучающие технологии, которые мы используем, отличаются системностью, экологичностью и результативностью. Мы поможем вашему персоналу достигать больших целей и быть более результативными!

©2004-наст.вр.

Адрес

Москва, Большой Спасоглинищевский пер., дом 9/10, стр.10

Телефон

8 (495) 507-56-78

Email

info@1ltc.ru

Top.Mail.Ru Психологические и личностные тренинги и семинары на Самопознание.ру