«Правильные люди дают амбициозные результаты»
— эта истина сейчас актуальна как никогда....
— эта истина сейчас актуальна как никогда....
В бизнесе успех напрямую зависит от вклада команды. Но как понять, что в вашей компании работают именно те, самые лучшие люди? На кого можно сделать ставку? Кто обладает потенциалом для максимальной эффективности?
Ассессмент-центр от тренинговой компании LTC
Ответы на эти и другие вопросы даёт Ассессмент-центр (Центр оценки). Этот метод объективной оценки успешно применяется с середины XX века и отлично зарекомендовал себя в российских и западных компаниях.
В отличие от других форматов (180°, 360°, ABCD и др.), Ассессмент-центр — это комплексный подход. Он использует взаимодополняющие методики для диагностики уровня компетенций и потенциала сотрудников. Результаты позволяют создать индивидуальный план развития (ИПР) для каждого участника и принять взвешенные решения о новых кадровых назначениях.
Чаще всего метод применяют для:
В отличие от других форматов (180°, 360°, ABCD и др.), Ассессмент-центр — это комплексный подход. Он использует взаимодополняющие методики для диагностики уровня компетенций и потенциала сотрудников. Результаты позволяют создать индивидуальный план развития (ИПР) для каждого участника и принять взвешенные решения о новых кадровых назначениях.
Чаще всего метод применяют для:
- Формирования кадрового резерва.
- Подготовки управленческих решений о ротации и продвижении.
- Помощи сотрудникам в преодолении «карьерного потолка».
Оценка персонала
Ассессмент-центр
Зоны развития
Выявление потенциальных возможностей сотрудников и благоприятных условий для их реализации
Отбор кандидатов
Выявление сильных сторон и зон развития ключевых сотрудников или руководителей
Оценка
Оценка соответствия новым требованиям должности при изменении условий работы компании
Потенциал
Селекция персонала для формирования перспективного управленческого резерва или кадровой ротации
Наша команда сертифицированных оценщиков за много лет успешного проведения ассессмента накопила наибольшую экспертизу в двух ключевых направлениях:
Оценка продавцов и представителей коммерческих подразделений
Оценка HiPo (кадрового резерва) и руководителей разного уровня (линейного и ТОП-уровней)
Вы получаете
По участнику
Персональный отчёт для каждого участника с подробным описанием его сильных сторон и зон развития, выявленных в ходе оценки.
По группе участников
По итогам оценки вы получаете детальный отчёт по всей группе. В нём представлены:
- Рейтинги всех участников;
- Укрупнённые рекомендации по кадровым решениям для каждой ключевой компетенции.
Процедура организации
В одной группе ассессмента одновременно могут оцениваться 6-8 сотрудников. По стандартам, на каждых двух участников приходится один эксперт-ассессор (профессиональный наблюдатель). Сама оценка занимает от половины до целого рабочего дня, однако подготовительный этап, формирование отчётов и обратная связь требуют от 3 до 5 недель.
Мы используем два типа упражнений: индивидуальные письменные (организационный тест, тесты на работу с информацией, CPI) и групповые устные (самопрезентация, ролевое совещание, креативный прорыв). Данную методику применяют как государственные, так и крупные коммерческие структуры.
По итогам руководители получают сводный отчёт с рекомендациями по группе, а участникам оказывается персональная развивающая обратная связь. Результаты ложатся в основу Индивидуальных Планов Развития (ИПР) и программ последующего обучения.
Мы используем два типа упражнений: индивидуальные письменные (организационный тест, тесты на работу с информацией, CPI) и групповые устные (самопрезентация, ролевое совещание, креативный прорыв). Данную методику применяют как государственные, так и крупные коммерческие структуры.
По итогам руководители получают сводный отчёт с рекомендациями по группе, а участникам оказывается персональная развивающая обратная связь. Результаты ложатся в основу Индивидуальных Планов Развития (ИПР) и программ последующего обучения.
Стоимость проекта формируется индивидуально и зависит от ключевых параметров: сроков проведения, количества участников, уровня детализации оцениваемых компетенций и других задач.
Пример расчета для группы из 6 человек у вас в офисе: 275 000 рублей.
В эту сумму уже включено:
Пример расчета для группы из 6 человек у вас в офисе: 275 000 рублей.
В эту сумму уже включено:
- Работа команды из 4 наблюдателей на всех этапах ("до", "во время" и "после" оценки).
- Координация руководителем проекта.
- Труд аналитиков по обработке данных.
- Проведение самой процедуры оценки (длительность — 4 часа).
Реализация проекта по оценке в формате ассессмента состоит из нескольких этапов
Определение критичных метрик оценки
Модель компетенций, глубинное интервью с заказчиком, сравнительное наблюдение за респондентами и пр.
Подбор релевантных методов и упражнений
Предпочтение перекрёстным методам проверки для наибольшей валидности результатов
Процедура
оценки
Продолжительность оценки – 4 или 8 часов в офисе компании или на внешней площадке;
подготовка результатов (стандартный отчёт состоит из 13-15 листов А4)
подготовка результатов (стандартный отчёт состоит из 13-15 листов А4)
Результат
Представление результатов заказчику (входит в стоимость) и, опционально, индивидуальные встречи с предоставлением развивающей обратной связи оцениваемым
Получайте наши бесплатные новостные статьи и развивайтесь вместе с нами!
Нам доверяют обучение персонала
Контакты
Тренинговая компания LTC (Russia&CIS) – в авангарде провайдеров полного цикла развития персонала в корпоративном формате: помогаем выстроить стратегию, повышаем компетенции персонала с помощью бизнес-тренингов, отбираем сильных благодаря ассессмент-центру, проводим выездное обучение в Подмосковье и в региональных компаниях, целенаправленно обучаем начинающих руководителей, а также повышаем вовлечённость персонала с помощью коуч-сессий, деловых игр, вебинаров. Обучающие технологии, которые мы используем, отличаются системностью, экологичностью и результативностью. Мы поможем вашему персоналу достигать больших целей и быть более результативными!
©2004-наст.вр.
©2004-наст.вр.
Адрес
Москва, Большой Спасоглинищевский пер., дом 9/10, стр.10
Телефон
8 (495) 507-56-78
info@1ltc.ru
