В одной группе ассессмента могут единовременно оцениваться не более 6-8 сотрудников. При этом, по стандартам процедуры, на каждых двух оцениваемых приходится отдельный наблюдатель (эксперт, специалист-ассессер, проводящий оценку). И, хотя сама процедура оценки укладывается в рамки половины дня (4 часа) или целого дня (8 часов), подготовительный этап, а также этап формирования отчётности и предоставления обратной связи может занимать от 3 до 5 недель. При проведении ассессмента мы используем два типа упражнений: индивидуальные письменные упражнения (организационный тест, тесты на работу с вербальной и текстовой информацией, калифорнийский личностный опросник CPI и др.) и групповые устные упражнения (самопрезентация, ролевое упражнение «Совещание», креативный прорыв и др.). Такой подход успешно применяют не только федеральные государственные структуры, но и крупные коммерческие предприятия. По итогам ассессмента руководителям предоставляется сводный отчёт по оценке (сводные результаты по группе, суммарные рекомендации по оцениваемым), а участникам в рамках индивидуальных встреч предоставляется развивающая обратная связь. Также результаты используются для разработки индивидуальных планов развития (ИПР) и последующего обучения в разнообразных форматах.