«5 анти-шаблонов коммуникаций» — как не надо говорить с сотрудниками об изменениях…
Тренинговая компания ЛТС подготовила новый инструмент для руководителей-практиков: «5 анти-шаблонов коммуникаций с персоналом при внедрении изменений». Это не просто теория, а готовые к применению «разборы» типичных ошибок и их исправленные версии. Главная цель — чтобы руководители знали не только «как надо», но и «как нельзя», ведь неправильно сказанное слово может свести на «НЕТ» любые, даже самые позитивные перемены…
Почему мы решили сфокусироваться на коммуникациях в корпоративных изменениях? Ответ прост. Большинство инициатив по трансформации терпят неудачу именно из-за сопротивления персонала, а не из-за технических сложностей. Очень часто данное сопротивление провоцируют сами руководители, совершая типичные ошибки в общении. Разработка ЛТС — это своеобразный антидот против таких ошибок.
Пять «смертных грехов» коммуникации при изменениях:
«Мы создали этот инструмент, чтобы помочь линейным руководителям проходить через неизбежные сложности изменений с минимальными потерями для команды и максимально экологично, — комментирует эксперт тренинговой компании ЛТС. — Это 5 практических уроков о том, как не подорвать доверие команды одной неверной фразой и коммуникацией».
Скачать «5 анти-шаблонов коммуникаций с персоналом при внедрении изменений».
С уважением,
Тренинговая компания ЛТС
Заказать тренинг для Вашей команды можно:
- по телефону: +7/495/ 507 56 78;
- на сайтах: www.1ltc.ru или www.1лтс.рф ;
- по электронной почте: info@1ltc.ru
Почему мы решили сфокусироваться на коммуникациях в корпоративных изменениях? Ответ прост. Большинство инициатив по трансформации терпят неудачу именно из-за сопротивления персонала, а не из-за технических сложностей. Очень часто данное сопротивление провоцируют сами руководители, совершая типичные ошибки в общении. Разработка ЛТС — это своеобразный антидот против таких ошибок.
Пять «смертных грехов» коммуникации при изменениях:
- «Внезапно и непонятно».Руководитель объявляет о глобальных переменах за день до их старта, без объяснения причин и целей.
- «Обесценивание предыдущего опыта».Фразы в духе: «Раньше вы работали по старинке, пора в XXI век».
- «Сообщение в общий чат команды».Изменения уровня «Для всего отдела меняем workflow» объявляются одним постом в мессенджере.
- «Философское письмо без конкретных действий».Руководитель рассылает красивый текст о «новой эре», но не говорит, что нужно делать прямо сейчас.
- «Игнорирование эмоций».Руководитель делает вид, что все в восторге от перемен, не давая команде пространства для вопросов и выражения опасений.
«Мы создали этот инструмент, чтобы помочь линейным руководителям проходить через неизбежные сложности изменений с минимальными потерями для команды и максимально экологично, — комментирует эксперт тренинговой компании ЛТС. — Это 5 практических уроков о том, как не подорвать доверие команды одной неверной фразой и коммуникацией».
Скачать «5 анти-шаблонов коммуникаций с персоналом при внедрении изменений».
С уважением,
Тренинговая компания ЛТС
Заказать тренинг для Вашей команды можно:
- по телефону: +7/495/ 507 56 78;
- на сайтах: www.1ltc.ru или www.1лтс.рф ;
- по электронной почте: info@1ltc.ru
Получайте наши бесплатные новостные статьи и развивайтесь вместе с нами!
